計劃是庫存管理的核心，庫存是計劃執行的結果。
1. 時間維度：以天或者周為單位。
2. 需求預測：未來一段時間內的客戶總需求的預估。
3. 客戶訂單：客戶實際的需求，訂單具有合同約束力，買賣雙方必須遵守并履行。
4. 生產計劃：每天或者每周計劃生產的產品。
5. 原料供應：有充足的原料來保障生產計劃的執行。
6. 生產能力：機器設備人力資源，這些都可以理解為產能。
如果主計劃沒有充分地考慮以上的這些因素，就會導致庫存出現二個結果，一是庫存過多，第二是缺料。制造業工廠在履行訂單，進行生產的時候可能會遇到一些產能瓶頸，這些約束條件極其考驗主計劃的調教能力。
我們需要有足有的資源來滿足所有客戶的需求。如果不考慮約束條件，制定出生產計劃肯定是無法實現的。有時候企業會接到超過其生產能力的客戶訂單，銷售部為了完成業績一般不會去拒絕客戶的訂單，但是這會給后續的訂單交付帶來很大的操作難度。
為了完成這些超越產能的任務，在制定生產計劃的時候，往往會做出一些不切實際的安排。由于生產過程的瓶頸約束，使得正常生產計劃被擾亂，哪家客戶要貨催的急，就生產哪家的產品。
最終的結果就是需要的原料沒有了，但是用不上的還有很多，這種離奇的現象都是因為做主計劃的時候，沒有充分考慮產能的約束造成的。
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