不論是生產企業、倉儲物流、電商企業以及各種服務行業等，幾乎都有各自的倉庫的存在，并配有專門的管理人員進行日常管理與操作。倉庫倉儲管理是基礎性的同時也是關鍵性的一個環節。如何協調好人與倉儲設備的關系，做好倉庫的管理運營呢？下面江蘇貨架就告訴您應該如何去做
一、建立良好的倉庫管理制度
將貨物管理與記賬管理分開，二者在操作中，建立相互監督的機制。在每月以及規定的時間內進行倉庫盤點，發現異常進行查找，然后上報處理。
二、擁有良好的倉庫管理流程
規范倉庫管理流程，主要要做到以下幾個方面：建立了規范化的出入庫手續流程，倉庫重新劃分區域，建立倉庫平面圖，清晰化倉庫布局，建立貨位標示牌，將貨物與貨位緊密綁定。
三、良好的人員獎懲管理機制
獎勵與懲罰，是激勵員工進步的重要措施。在倉庫管理方面，建立了獎罰機制，要求倉庫管理人員分別簽署工作質量承諾書，約定管理指標，完成后獎勵，反之就被處罰。
四、使用合適的倉庫管理軟件
針對自己的企業的倉儲情況，開發使用倉庫管理軟件，實現信息化的管理體制。成品實現條碼管理，收貨后進行條碼編制，自動上傳軟件系統，發貨時自動出庫，盤點時自動對賬，減少漏盤，錯盤現象的發生。
五、合理的倉庫硬件資源配置
倉庫的硬件配置的到位，不僅有利于倉庫管理與企業發展，員工工作也比較舒適趕緊更足，如倉庫的面積、倉庫的材料等。特別是倉庫內的倉儲設備的情況，如使用的倉儲貨架、托盤、叉車等都需要根絕企業的實際倉儲需要來選定采購，符合實際又避免浪費。
做好的倉庫管理，要合理的將人與物，人與制度進行良好的銜接。以人為本的進行資源的優化配置，倉庫管理更合適、更高效也更具和諧性，讓硬件與軟件更好的為人服務。
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